意思決定とは
意思決定とは、複数の選択肢から、目的に合うものを選ぶことです。
ITでは、正解を探すだけでなく、目的・制約・リスクを見て判断する力が必要です。
判断の観点
| 観点 | 質問 |
|---|---|
| 目的 | 何を達成したいか |
| 制約 | 時間・費用・技術力はどうか |
| リスク | 失敗すると何が困るか |
| 代替案 | 他の方法はあるか |
| 検証 | どう確認するか |
例
目的: 早くポートフォリオを公開したい
判断: ログイン機能は後回しにし、まず静的な紹介ページを公開する
理由: 公開URLとREADMEを先に用意できるから
同じ技術でも、目的が変われば判断も変わります。授業でログイン処理を学ぶことが目的なら実装する価値があります。一方、明日までに作品URLを提出することが目的なら、ログインなしの静的ページを先に公開するほうが合います。
選択肢を比べる
「何を使うか」で迷ったら、候補を2〜3個に絞り、目的に関係する基準だけで比較します。
| 選択肢 | 公開までの速さ | 今の知識で扱えるか | 維持の手間 |
|---|---|---|---|
| 静的サイト | 速い | 扱いやすい | 小さい |
| 自作サーバー | 学習が必要 | 一部未経験 | 大きい |
有名さや機能数だけで選びません。今回使わない機能は、評価を高くする理由にならないからです。
小さく検証する
分からない点は、考え続けるより小さく試します。たとえば「スマホで表示できるか」が不安なら、トップページだけを公開して実機で確認します。検証結果によって選択肢を変えても構いません。
失敗例は「人気だから」という理由だけで新しい技術を選び、締切直前まで環境構築で止まることです。成功例は、目的と期限を先に書き、分からない部分だけ30分で試して決めることです。
戻せる判断と戻しにくい判断
ボタンの色は後で戻しやすいので、短時間で決められます。独自ドメインの名前やデータ保存方式は変更の影響が大きいため、候補とリスクを丁寧に確認します。すべての判断へ同じ時間をかけません。
記録する
大きな判断は、短くメモしておきます。後から見返すと、なぜその選択をしたか説明できます。
目的:
選んだ案:
選ばなかった案:
理由:
見直す条件:
確認問題
友人から「ポートフォリオには必ず最新のフレームワークが必要」と言われました。最初に確認する質問は何でしょうか。
「誰に、何を見せ、いつまでに公開するのか」を確認し、その目的に新しいフレームワークが必要か判断します。
まとめ
意思決定は、目的に合った選択をする力です。技術名だけで選ばず、目的、制約、リスク、検証方法を見て判断します。
ゴールから作業を決める場合はゴールから逆算する、最小構成を選ぶ場合は完璧主義を避けるも参照してください。
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