スクラムとは？チーム開発で出る責任と流れ

スクラムとは

スクラムは、アジャイル開発の代表的な進め方の1つです。

短い期間で計画し、作り、振り返るチーム開発の枠組みです。

Accountability	主な責任
Product Owner	Product GoalとProduct Backlogの価値を最大化する
Scrum Master	Scrumの確立とScrum Teamの有効性に責任を持つ
Developers	各Sprintで利用可能なIncrementを作る

Sprint内でPlanning、開発とDaily Scrum、Sprint Review、Retrospectiveを循環し、学びを次のSprintへつなげるScrumの流れを示す図

スクラムは、用語を暗記するより、チームで小さく作り、定期的に確認する仕組みとして理解します。

Daily Scrumは上司への進捗報告会ではなく、DevelopersがSprint Goalへの進み方を確認し、次の作業計画を調整するイベントです。

Sprint Reviewは完成報告だけではありません。Incrementと状況の変化を関係者と確認し、次に価値の高い方向を考えます。Retrospectiveは成果物ではなく、チームの品質と進め方を改善します。

Product Goal: 学習記録を続けやすくする
Sprint Goal: 記録を追加し、翌日も確認できる
Increment: 保存と一覧表示がDefinition of Doneを満たす

Product Backlogは今後必要になり得る作業、Sprint Backlogは今回のSprint Goalとそのための計画です。単なる指示一覧として扱いません。

成功例は、Sprint Goalを共有し、動くIncrementとfeedbackから次を調整することです。失敗例は、会議名だけを導入し、問題を隠したまま予定作業を消化することです。

Daily Scrumで一人ずつ上司へ作業時間を報告するだけなら、目的を満たしているでしょうか。DevelopersがSprint Goalへの障害と当日の計画を調整できる必要があります。

一般的な反復開発はアジャイルとは？、個人の振り返りは振り返りとは？を参照してください。

スクラムは、チームで継続的に改善しながら開発するための枠組みです。Accountability、Sprint Goal、Increment、確認と適応をまず押さえます。